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日前，河南工程公司以现场+视频的方法组织召开2024年年中事情聚会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑和党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团（股份）公司年中事情会要求，周全总结上半年岁情，研判目今形势，安排下半年使命，团结向导全体干部职工以更鼎力大举度更执行动推动整年目的使命完成。

聚会指出，今年上半年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记主要讲话和主要指示指挥精神，扎实开展党纪学习教育，认真贯彻集团决议安排，紧扣“治理质量提升年”，全力推动市场提速、履约提效、谋划提质、机制提能、科技提升和风控提档，充分展现了苦干实干、勇猛争先的精神风貌和优异品质，确保公司经济运行指标总体平稳，生长态势优异，为实现整年目的使命涤讪了坚实基础。

聚会强调，公司下半年要进一步认清形势，聚焦焦点功效，加速提升焦点竞争力，铸造提升市场开拓力、项目履约力、资源整协力、本钱事先力、工业品牌力、科技立异力、危害防控力、步队执行力文化凝聚力“九力”，一直培育生长优势，乘势而上、顺应生长。

聚会要求，在公司年中这一要害节点，面临重大多变的市场形势和日益强烈的行业竞争，公司上下务必坚持高度的战略敏锐性和强烈的责任继续，坚定不移地将事情重心聚焦于以下六项重点事情：一是坚定不移落地工业结构，全力塑强市场营销。深化落实集团“水、能、城、数”焦点营业，坚定不移强化主业主责、共抓特色、双轮驱动、质量双升，铆足劲头抢抓高质量项目。二是坚定不移打造精品工程，全力塑强履约能力。扎实推进工程项目治理提升三年行动，起好步，抓重点，求实效，以点带面引领企业项目治理提升，周全实现在建工程质量、清静、进度和效益目的。三是坚定不移抓实降本增效，全力塑强精益治理。聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”要求，突出价值创立、增利创效，统筹实现质的有用提升和量的合理增添。四是坚定不移推进刷新立异，全力塑强新质生产力。贯彻落实周全深化刷新的新要求、新安排，进一步提高政治站位，扎实推动刷新深化提升行动实验计划和事情台账落地收效，增进功效使命类、体制机制类刷新使命质量双优、形神兼备。五是坚定不移完善风控系统，全力塑强清静屏障。要以危害和问题为导向，一连推进构建大监视系统，打造依法合规、阳光谋划的生态情形。六是坚定不移增强党的向导，全力塑强干步队伍。以高质量党建引领包管高质量生长为主题，周全系统整体推动党建事情提质增效。

聚会转达了公司上半年的主要谋划指标情形，并从八个方面临下半年生产谋划事情作出了详细安排安排。一是着力获取优质订单和资源指标
；二是着力推进落实“建强项目部”战略
；三是着力强化谋划治理与运营质效
；四是着力控“三金”降欠债稳固现金流
；五是着力推动刷新立异取得新效果
；六是着力完善风控系统
；七是着力优化内部运转质量与效率
；八是着力提升大监视检查质量。

公司外部董事王禹、翁新雄、丁国光，公司在郑向导班子、高级治理职员及各单位党政认真人现场出席聚会，一分公司、区域公司、重大项目等相关职员以视频形式参会。